24小时咨询热线

0734-8889393

企业管理咨询
战略管理服务
  战略管理是企业管理中的首要组成部分。而战略理念是战略管理的重要源泉。“?#26159;?#37027;得清如许,为有源头活水来。”进入现代信息时代,企业的竞争因素已发生变化,理念之争是竞争的较高境界,不要被传统的管理理念所困惑,不要被陈旧的管理手段和管理工具所困惑。必须跳出小生产者的樊篱和就生产抓生产,就销售抓销售、以及原始利益驱动的积习,要建立富有个性的理念系统,树立起鲜明的企业形象。
  
  企业战略选择:战略很多,如何选择要因时因地而定。要?#26234;?#21019;业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段、重生阶段。
  
  战略选择还要?#26234;?#31181;类:
  
  ①企业竞争性战略
  
  ②企业职能性战略
  
  现在我们重点介绍,三个核心战略:
  
  CIS战略
  
  CIS企业识别系统,作为塑造企业形象的重要工具,是流行于西方国?#19994;?#19968;种经营技法。世界著名跨国公司无一不重视企业形象塑造,他们把企业的名声看得比什么都重要。这就是他们获得成功的重要原因。
  
  CIS企业识别系统由MI、BI、VI三个部分组成:
  
  Mi:理念识别,作为企业的心。
  
  Bi:行为识别,作为企业的手。
  
  Vi:视觉识别,作为企业的脸。
  
  企业选择CIS战略,要明确较佳导入时机和切入点,避开七大误区。同时要具备五个条件。如美国的“耐克?#20445;?#21644;国内中华自行车(CBC)公司,都是采用CIS战略大获成功,产品行销多个国家。
  
  品牌战略
  
  有创立品牌、品牌合作、品牌授权、品牌?#30001;?.....
  
  如“金利来”、“哇哈哈”的品牌成功值得借鉴。
  
  超越竞争战略:
  
  为继续保持竞争优势地位,不断创新,同自己竞争,使同行竞争者难以赶上。如美国有“蓝色巨人”之称的IBM公司计算机行业霸主,以及美国的杜邦公司,(拥有200年历史的跨国企业)都采用超越竞争战略,让同?#24418;?#27861;赶上。
陕西麻将在线娱乐 真人在线棋牌大全 秒速飞艇大小 gpk电子娱乐 2016江西时时风波 江苏体育彩票7位数走势图 皇家时时彩官方网站 快乐赛车开奖直播 山西十一选五任五推荐 304永利集团游戏官网 3D试机号历史开奖结果 在线棋牌 pk视屏 粤广东十一选五360 pk10开奖盛世直播 快下app不限次数版 彩票高賠率